题目内容：
精际公司2002年成立于东部沿海的某市，并于2010年改组成股份有限公司。这家起初默默无闻的公司已经成长为国内生产规模最大、技术实力最为雄厚的专业化插座生产企业。公司成立之初，曾以完善的培训体系，富有竞争力的薪酬福利吸引了大批人才的加入，帮助企业迅速崛起。但是近2年来，公司内部却出现了核心员工离职率大幅上升，一线员工频繁离职的现象。在岗的员工也士气低落，公司产品研发和创新能力大为降低，2012年、2013年新上市产品不足5项，市场上依然是几款老产品当道。2013年末，公司市场份额已下滑到行业第三。
公司李总看在眼里，急在心里，找来人力资源部门商量对策。人力资源部门发现，员工的不满主要集中在薪酬问题上。研发部原来的经理离职后在新公司的薪酬差不多是原来的两倍，员工也反映公司薪酬增幅太慢，还跟不上CP1的涨幅，销售部的人员也总是抱怨他们拼死拼活在推销产品，薪酬和那些坐在办公室里没事干的行政人员也差不多。随即，李总指示人力资源部门进行薪酬体系的改革。
问题：
1．该公司的薪酬体系存在什么问题?
2．基于本案例，你会如何进行该公司的薪酬调查?
参考答案：
答案解析：