选择题:二、计算题(本题l题,共18分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)(3)某大型企业人力资源部组成了定员核定小组,正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。该企业下属的医务所现有编制定员人数12人,包括正、副所长各1人,医师7人,医务辅助人员2人,勤杂人员1人。此外,该医务所实行标准工时制度,即每周一至周五,每天上午8:00~12:00,下午13:00~17:00应诊,中午休息。定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录,如表1所示。同时,根据岗位工作日

题目内容:
二、计算题(本题l题,共18分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)
(3)某大型企业人力资源部组成了定员核定小组,正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。
该企业下属的医务所现有编制定员人数12人,包括正、副所长各1人,医师7人,医务辅助人员2人,勤杂人员1人。此外,该医务所实行标准工时制度,即每周一至周五,每天上午8:00~12:00,下午13:00~17:00应诊,中午休息。
定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录,如表1所示。

同时,根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料,得到以下数据:
医生平均的制度工作时间利用率为90%,每位患者的平均诊治时间为20分钟,医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上,该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。
请根据上述信息资料计算:
(1)该医务所平均每天就诊的患者人数。(4分)
(2)在各种条件正常的情况下,请采用概率推断法,在可靠性为95%的前提下(1/4=1.6),计算该医务所每天必须安排几名医生应诊。(10分)
(3)根据该医务所实际工作任务量,确定该所的定员人数。(4分)
答案解析:

职能制结构的不足包括()。

职能制结构的不足包括()。A:不利于集中领导和统一指挥 B:各部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧 C:机构复杂,增加管理费用,加重企业负担 D:过分强调按职能进行专业分工,不利于培养全面型的管理人才 E:组织内部缺乏横向交流

查看答案

()在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。[2013年5月三级真题]

()在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。[2013年5月三级真题]A:水平比较法 B:目标比较法 C:纵向比较法 D:横向比较法

查看答案

柯氏评估模型中最困难的测评是(  )。

柯氏评估模型中最困难的测评是(  )。A.反应层面的评估B.学习层面的评估C.行为层面的评估D.结果层面的评估

查看答案

领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。

领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。A: 费德勒的权变模型 B: 领导情境理论 C: 路径一目标理论 D: 参与模型

查看答案

根据机关、企事业单位不同的特点和条件,工时制度可分为( )。

根据机关、企事业单位不同的特点和条件,工时制度可分为( )。A.标准工时工作制 B.全日工时工作制 C.综合工时工作制 D.定时工作制 E.不定时工作制

查看答案