题目内容：
奇强公司是一家成立近10年的机械设备制造企业。从10年前的50多人的小企业，发展到目前国内数码机床的知名企业。从公司成立到目前阶段，公司的薪酬制度也经过了几轮变化。在初期，公司人少，薪酬分配比较简单，由总经理根据员工的技能水平和工作目标完成情况确定基本工资和奖金，员工觉得这比较公平，工作都很努力。
后来随着公司的规模扩大、人员增加，矛盾逐渐显现，员工认为奖金虽然不少，但基本工资在行业内并不高。薪酬结构的问题也带到了招聘中，很多应聘者因为公司的基本工资没有吸引力而选择离开。特别是对于公司业务拓展所需要的高技能人才往往难以招聘。
为了留住核心人才和引进高技能人才，公司要求人力资源部进行薪酬改革，建立适合企业发展的薪酬体系。人力资源部首先调查了行业的薪酬水平后，对薪酬结构进行了一次调整。调整后，员工薪酬由基本工资+浮动工资构成，其中浮动工资占30%。每月由部门经理对员工进行考核，根据考核结果确定浮动工资的档次。各部门浮动工资额度由公司下达，绩效优秀的员工可以拿到超额的浮动工资，而绩效差的员工浮动工资就会部分被扣除。
浮动工资制促进了部门的管理工作，因此部门经理积极配合人力资源部门，认真地对员工进行考核。但随着时间的推移，新的矛盾又产生了，浮动工资被扣除的员工，认为公司的薪酬制度不合理，他们的浮动工资被其他员工拿走了，而拿到超额浮动工资的员工，心里也不自在，因为它们浮动工资超额的部分，是部门员工浮动工资被扣除的部分。而部门经理也明显感受到了压力和无奈，有人增加就有人被扣，总量不变。如果严格考核，被扣除浮动工资的员工意见很大，没有工作积极性，如果放松考核，优秀员工得不到激励，也会心生不满。一来二去，部门经理开始放松考核，员工的绩效考核结果差距越来越小，员工的浮动工资只是略有增减。时间一长，提意见的员工少了，但业绩出色的员工数量也减少了，浮动工资体系失去了效应，基本变成了固定工资。
问题：
1．你认为奇强公司薪酬体系存在哪些问题?
2．如果您是该公司人力资源经理将如何调整薪酬体系?
参考答案：
答案解析：