管理风格主要体现为管理者处理组织劳动关系的行为原则和行为模式。()

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岗位工作评价就是根据工作分析的结果,对工作价值——工作对于组织的相对价值进行判断、确定和排序

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组织人力资源战略管理是一个循环的过程,始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测,终

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在雇佣双方建立的劳动关系中,主体是用人单位。()

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绩效管理的宗旨就是形成组织与部门、个人之见的利益与责任共同体。()

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