选择题:6、【文件六】类别:电话录音来件人:潘丽董事长兼执行总裁收件人:曹建明人力资源总监日期:5 月 17 日小曹:昨天柯美的总经理赵方名向我提出要辞去总经理的职位,并不再担任任何经营管理职位,只保留他集团副董事长的职位。他向我推荐了现在柯美的副总经理方泰林接替他,并希望集团能给方泰林一 个股权激励方案,这件事我比较犹豫。自从集团收购柯美后,考虑到并购过程的稳定性,再加上我们 对百货业管理经验的缺乏,并没对柯美的管理层做太大的调整。从集团的控制角度,我认为实际上 如果赵总要退出,我们应该指派一名管理人员过去担任

题目内容:
6、
【文件六】
类别:电话录音
来件人:潘丽董事长兼执行总裁
收件人:曹建明人力资源总监
日期:5 月 17 日
小曹:
昨天柯美的总经理赵方名向我提出要辞去总经理的职位,并不再担任任何经营管理职位,只保留他集团副董事长的职位。他向我推荐了现在柯美的副总经理方泰林接替他,并希望集团能给方泰林一 个股权激励方案,这件事我比较犹豫。自从集团收购柯美后,考虑到并购过程的稳定性,再加上我们 对百货业管理经验的缺乏,并没对柯美的管理层做太大的调整。从集团的控制角度,我认为实际上 如果赵总要退出,我们应该指派一名管理人员过去担任总经理。此事想听听你的想法。
回复方式:电话录音
回文内容:
观点:向着符合集团发展战略方向为原则的高端人才选拔来开展工作的积极态度。
答案解析:

如果不能独立思考并解决问题,可能是出现了( )思维障碍。A.习惯性 B.直线型 C.权威型 D.从众型E.自我中心型

如果不能独立思考并解决问题,可能是出现了( )思维障碍。 A.习惯性 B.直线型 C.权威型 D.从众型 E.自我中心型

查看答案

某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例,回答以下问题: (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?

某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例,回答以下问题: (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类? (2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?

查看答案

劳务派遣的主体有()

劳务派遣的主体有()A:用工单位 B:政府 C:劳务派遣单位 D:工会 E:被派遣劳动者

查看答案

下列做法中,符合职业生涯管理的原则的有( )

下列做法中,符合职业生涯管理的原则的有( )A.以上级评价为准 B.管理者优先 C.不断进行发展创新 D.组织与员工共同发展 E.考虑员工职业发展周期性

查看答案

部门KPI包括()。

部门KPI包括()。A.新产品上市数量 B.国家专利数量 C.新产品计划销售收入的达成率 D.新产品研发有效性 E.新产品开发周期

查看答案