选择题:某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例,回答以下问题: (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类? 题目分类:企业人力资源管理师 题目类型:选择题 查看权限:VIP 题目内容: 某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例,回答以下问题: (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类? 答案解析:
下列做法中,符合职业生涯管理的原则的有( ) 下列做法中,符合职业生涯管理的原则的有( )A.以上级评价为准 B.管理者优先 C.不断进行发展创新 D.组织与员工共同发展 E.考虑员工职业发展周期性 分类:企业人力资源管理师 题型:选择题 查看答案
部门KPI包括()。 部门KPI包括()。A.新产品上市数量 B.国家专利数量 C.新产品计划销售收入的达成率 D.新产品研发有效性 E.新产品开发周期 分类:企业人力资源管理师 题型:选择题 查看答案
对于科技人员进行绩效考评,主要考评()方面的指标。 对于科技人员进行绩效考评,主要考评()方面的指标。A:个人绩效 B:人员素质 C:工作流程 D:工作过程和成果 分类:企业人力资源管理师 题型:选择题 查看答案