选择题：导致绩效不佳的组织原因包括( )。

题目内容：
导致绩效不佳的组织原因包括( )。
A:组织设计和功能不健全
B:作业流程和工作程序不合理
C:工作量不均衡缺乏有效衔接
D:人员的调配缺乏机动灵活性
E:岗位设置不科学分工不明确
参考答案：
答案解析：

（　　）是指因集体合同的订立而获得利益、并且受集体合同约束的主体。

（　　）是指因集体合同的订立而获得利益、并且受集体合同约束的主体。A.所有者 B.集体合同的关系人 C.经营者 D.集体合同的当事人

分类：企业人力资源管理师   题型：选择题
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行为主导型的绩效考评，采用()效标，以考评员工的工作行为为主。

行为主导型的绩效考评，采用()效标，以考评员工的工作行为为主。A:特征性 B:行为性 C:结果性 D:素质性

分类：企业人力资源管理师   题型：选择题
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企业人工成本总预算由（）与企业人员工资水平共同决定。

企业人工成本总预算由（）与企业人员工资水平共同决定。 A、人力资源规划 B、行业工资标准 C、工资指导线标准 D、在职员工人数

分类：企业人力资源管理师   题型：选择题
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以下有关人力资本投资的表述，错误的是( )。

以下有关人力资本投资的表述，错误的是( )。A:投资主体可以是国家或个人B:投资对象是人C:投资直接提高人的劳动生产能力D:是一种非生产性投资

分类：企业人力资源管理师   题型：选择题
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NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)

NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)

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