选择题：NG公司原先为总经理统一领导的结构模式，因公司业务发展，人员增多，出现了很多问题，大家得不到日常工作的回应，需要及时处理的重大决策事件被耽误了，不能灵活适应外部市场的变化，经营效率下降，问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整，将公司划分成几个半自主的分公司，并给各个分公司安排了经理，设置了职能监督部门，并分配各经理相应的职权，由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)

某公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模的不断扩大，公司高层越来越感觉到现有员工的综合素质无法满足公司的发展需要，已成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是公司决定将“全面提升员工技能素质”作为今年人力资源工作的重点，据此，人力资源部拟在近期完成员工培训需求分析，并尽快制定一份详细的培训项目计划（方案）。 　　要求：请结合本案例，分析说明一项完整的培训计划主要包括哪些内容？

进行量本利分析找出盈亏平衡点的方法，包括( )。A: 数轴法 B: 公式法 C: 比较法 D: 图解法 E: 坐标法

（一） WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的0．27%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代

劳动报酬具体内容包括()A:加班加点工资及津贴补贴标准和奖金分配办法 B:用人单位工资水平、工资分配制度 C:试用期及病、事假等期间的工资待遇 D:特殊情况下职工工资（生活费）支付办法 E:工资支付办法

劳动者应当被认定工伤的情形包括（　　）。A．患职业病 B．受到机动车事故伤害 C．外出期间受到伤害 D．在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害 E．在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害