选择题：甲企业从研发部、市场部、财务部抽调人员组成新的团队研发新产品。甲企业的行为体现了组织结构基本构成要素的（　　）。

在个人所得税的扣缴申报中，劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以收入减除费用后的余额为收入额，其中，稿酬所得的收入额减按（ ）计算。A.30％ B.50％ C.70％ D.80％

某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（　）。A.并购会支付高额的并购费用 　　B.并购面临政治风险 　　C.并购后不能很好地进行企业整合 　　D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

万怡公司是一家家电产品的生产和销售企业,多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。近年来，万怡公司逐渐把业务范围扩展到房地产和工业机器人等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项万怡公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。A.对于家电业务，公司应当采用事业部制的组织架构，并选择对生产和技术和销售两方面都很内行的经营者负责 B.受国家宏观政策的影响，房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务一直未有起色。公司应当采取撤退战略，逐步缩小房地产业务范围，加强内部管理 C.家电业务属于现金牛业务，

就财政政策本身而言，其焦点是如何处理（　）问题。A.财政收入 B.财政支出 C.财政赤字 D.财政平衡

L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（　）。　A.L公司拓展了非竞争性市场空间 　　B.L公司规避了市场竞争 　　C.L公司创造并攫取了新需求 　　D.L公司打破了价值与成本互替定律