选择题：C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性，随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家，制药车间需要补充10名初级制药工人，2014年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划，小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。根据以上资料，回答下列问题：小王从企业外部招聘管理疫苗研发专家最为恰当的方法是（　　）。

题目内容：
C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性，随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家，制药车间需要补充10名初级制药工人，2014年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制定公司2015年的招聘计划，小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。
根据以上资料，回答下列问题：
小王从企业外部招聘管理疫苗研发专家最为恰当的方法是（　　）。
A.张贴招聘告示
B.委托猎头公司招聘
C.在报纸上刊登招聘
D.校园招聘
参考答案：
答案解析：

培训与开发计划不包括（）

培训与开发计划不包括（）A.进行培训与开发的需求分析 B.制定操作程序 C.培训与开发方法 D.培训与开发形式

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。路径一目标理论的提出者是( )。

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。 路径一目标理论的提出者是( )。 A.罗伯特·豪斯 B.伯恩斯 C.麦克格雷格 D.布莱克

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制，企业在人才管理方面可以采取的做法是（ ）

为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制，企业在人才管理方面可以采取的做法是（ ）A.采用大规模、少批次的人才培养策略 B.同时采用制造人才和购买人才两种策略 C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化 D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().

克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是().A:选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训 B:将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用 C:在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征 D:在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核办法是（ ）。

采用跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核办法是（ ）。A.关键事件法 B.以行为为导向的考核方法 C.标杆超越法 D.行为锚定法

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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