题目内容：
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度，其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准二该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类。每类又细分出10～12个等级。每个等级都有相应的工资和奖金分配标准为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制。每3年一聘一科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制 科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍。是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据。确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的l一3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。
请结合本案例回答以下问题：
(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?(12分)
(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?(8分)
参考答案：
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