发包人与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》（GF-2017-0201）签订了工程施工合同。合同约定：采用工程量清单计价方式计价，由 4 栋宿舍楼组成。按设计文件项目所需的设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和 18%，规费和增值税综合费率为人材机费用与管理费和利润之和的 16.5%，人工工资标准为80 元/工日，窝工补偿标准为 50 元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的 60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期 240 天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。
开工前，承包人编制施工进度计划时采取横道图流水施工方法，将每栋宿舍楼作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装工程、室内装饰工程和室外工程4个施工过程，每个施工过程投入1个工作队，拟采取异步距异节奏流水施工。监理工程师批准了该计划，施工进度计划如图4.1 所示。
图4.1 流水施工进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：开工后第10 天，在进行基础工程施工时，遇到持续2 天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分模板损失费用2 万元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20 人修复损坏的模板及支撑花费1.5 万元，30 人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1 天时间。施工机械A、B 持续窝工闲置3 个台班（台班费用分别为：1200 元/台班、900 元/台班）。
事件2：工程进行到第 30 天时，监理单位检查施工段 2 的基础工程时，发现有部分预埋件位置与图纸偏差过大，经沟通，承包人安排 10 名工人用了6 天时间进行返工处理，发生人材费用1260 元，结构安装工程按计划时间完成。
事件3：工程进行到第 35 天时，结构安装的设备与管线安装工作中，因发包人采购设备的配套附件不全，承包人自行决定采购补全，发生采购费用3500 元，并造成作业队整体停工3 天，每天人员窝工30 个工日，因受干扰降效增加作业用工 60 个工日，施工机械 C 闲置 6 个台班（台班费 1600 元/台班）设备与管线安装工作持续时间增加 3 天。
事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将室内装修和室外工程搭接作业 5 天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加 20000 元。
其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。（计算相关增值税时，除了奖罚款外本题背景中费用均为不含税费用）
【问题】
1.分别说明各事件工期，费用索赔能否成立？简述其理由。
2.各事件工期索赔分别为多少天？总索赔工期为多少天？实际工期为多少天？
3.承包人可以得到的各事件索赔价款为多少元？总费用索赔价款为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？
4.在原施工计划编制时，若承包人采取增加作业队伍，按等步距组织施工，请画出流水施工横道图。按此施工时，计划工期为多少天？可以提前多少天完成项目？可以得到多少工期提前奖励？
（计算结果以元为单位，均保留两位小数）