关键点控制原理就是按照“次要的多数、关键的少数”原则,选出若干关键点作为控制的重点。()

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利润责任中心控制就是以成本花费水平作为主要绩效考评指标的财务控制。()

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前馈控制就是在活动的同时进行控制,亦称为同步控制。()

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预算控制就是用财务数字来表示预期的结果,以此为标准控制实际工作中的偏差。()

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“PDCA”循环指的是“计划”、“组织”、“领导”、“控制”。()

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