案例分析题:材料全屏某企业在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客

题目内容:
材料全屏

某企业在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判。对金额重大的销售合同,由销售经理根据销售政策做出正式决策。

每年末,会计主管根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况,以及其他相关信息,编写应收账款可收回性分析报告,交财务部复核。应收账款记账员根据应收账款可收回性分析报告,分析坏账准备计提比例,如发生较大变化,编写会计估计变更建议,经销售经理复核后报董事会批准。

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【简答】

分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。

答案解析:

材料全屏某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时,考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部门进行业务谈判,授权销售部门兼任信用管理机构。对大额

材料全屏某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时,考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部门进行业务谈判,授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务,销售部门可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控,企业

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材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品

材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务,由销售业务员负责赴购买方收款,并将现金或者支票等票据转交财

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(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

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材料全屏某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公

材料全屏某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公款用于赌博,使企业直接经济损失50余万元。王某挪用公款主要有两种手段,一是直接挪

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(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

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