案例分析题:材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品

题目内容:
材料全屏

某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务,由销售业务员负责赴购买方收款,并将现金或者支票等票据转交财会部门。

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【简答】

分析该企业销售与收款业务存在的问题,并进行内部会计控制制度设计上的改进。

答案解析:

(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

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材料全屏某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公

材料全屏某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公款用于赌博,使企业直接经济损失50余万元。王某挪用公款主要有两种手段,一是直接挪

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(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

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材料全屏丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,

材料全屏丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,准备充实该项业务的经办部门,但不知如何设置岗位和职责分工。14【简答】(1)请你

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请为该公司设计发货制下的发货单(要求指明每份发货单的用途)。

请为该公司设计发货制下的发货单(要求指明每份发货单的用途)。

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