案例分析题:材料全屏某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公

题目内容:
材料全屏

某企业在商业街设立一个产品销售网点,主要进行产品的零售。王某是该销售网点的店长兼任记账员。自2007年以来,他采用截留销售款、账内做假账等方式,将单位公款用于赌博,使企业直接经济损失50余万元。王某挪用公款主要有两种手段,一是直接挪用销售款,二是做假账。王某自2007年担任店长起,多次从店销售款中直接取走现金,两年的时间里挪用30多万元去赌博;在兼任记账员期间,他又利用负责清理收回销售网点的外单位欠款机会,将收回的外单位欠款数10万元输在赌桌上并做坏账处理。与此同时,利用自己既是店长又是记账员的便利,王某又采取账内做假账的方式来掩盖其舞弊行为。企业每年对他的经营情况进行审计,但只是简单的核对账目,基本上是在走形式。

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【简答】

(1)根据上述资料,请指出该企业内部会计控制制度存在哪些主要问题。

答案解析:

(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

(2)针对拖欠货款的现象日益严重,提出改进建议。

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材料全屏丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,

材料全屏丙公司是一家小型企业,由于业务量不大,销售和收款业务均由主管销售业务的会计一人办理,近来业务量逐年增多,拖欠货款的现象也较严重,最近公司新进了一批人员,准备充实该项业务的经办部门,但不知如何设置岗位和职责分工。14【简答】(1)请你

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请为该公司设计发货制下的发货单(要求指明每份发货单的用途)。

请为该公司设计发货制下的发货单(要求指明每份发货单的用途)。

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材料全屏.某公司是一家大型企业,长期以来商品销售都采用提货制,今年全部改为发货制,但最近经常发生差错。经调查,除了管理上的一些问题以外,该公司发货单的设计为一式

材料全屏.某公司是一家大型企业,长期以来商品销售都采用提货制,今年全部改为发货制,但最近经常发生差错。经调查,除了管理上的一些问题以外,该公司发货单的设计为一式三份,一份为销售部门联,一份为仓库联,另一份为提货出门联。12【简答】该公司现在

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材料全屏某公司的产品销售方式是合同发货制,请你为该公司设计销售业务流程控制点,并指出销售业务处理程序的设计要点。11【简答】请你为该公司设计销售业务流程控制点,

材料全屏某公司的产品销售方式是合同发货制,请你为该公司设计销售业务流程控制点,并指出销售业务处理程序的设计要点。11【简答】请你为该公司设计销售业务流程控制点,并指出销售业务处理程序的设计要点。

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