商品流通( ),是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。A企业战略B全局性C职能战略D产品目标

商品流通( ),是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。A企业战略B全局性C职能战略D产品目标

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关于商品流通企业战略长远性特点的说法,正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商

关于商品流通企业战略长远性特点的说法,正确的是( )。A商品流通企业战略是以企业的全局为对象,规定企业的总体行动B商品流通企业战略谋划企业如何与竞争对手抗衡C商品流通企业战略需根据环境变化及时进行调整D品流通企业战略筹划未来3〜5年或更长的

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M企业经营世界顶级品牌,所有商品都是由知名设计师设计、手工制作,样式独一无二,销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自( )。A人力资源B价值观C设备状况D信息

M企业经营世界顶级品牌,所有商品都是由知名设计师设计、手工制作,样式独一无二,销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自( )。A人力资源B价值观C设备状况D信息系统

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普拉哈拉德与哈默尔指出,如果将商品流通企业比作一棵大树,那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。A战略业务单位B最终服务C核心商品D核心竞争力

普拉哈拉德与哈默尔指出,如果将商品流通企业比作一棵大树,那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。A战略业务单位B最终服务C核心商品D核心竞争力

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规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略

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