案例分析题:材料全屏某企业规模较大,销售与收款业务流程如下:销售部门收到客户的订单后,交由销售经理甲审核,甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章,交

题目内容:
材料全屏

某企业规模较大,销售与收款业务流程如下: 销售部门收到客户的订单后,交由销售经理甲审核,甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章,交仓库办理发货手续;仓库在发运商品出库时,由仓库管理员乙根据经批准的订单,填制一式四联的销货单。在各联上签章后,第一联作为发运单,由工作人员装货并随货交客户,第二联送会计部,第三联送应收账款管理员丙,第四联由乙按编号顺序连同订单一并归档保存,作为仓库盘存的依据;会计部收到销货单后,根据单中所列资料,开具统一的销售发票,将客户联寄送顾客,将销售联交应收账款管理员丙,作为记账和收款的凭证;应收账款管理员丙收到发票后,将发票与销货单核对,根据此单登记应收账款明细账,并将发票和销货单按客户顺序归档保存。 

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【简答】

分析指出该企业销售与收款内部会计控制制度存在的不足。

答案解析:

材料全屏某企业为新建企业,在办理销售和发货业务时,参照同行的经验,将销售谈判、合同审批、合同订立、组织销售和组织发货设为规定的程序。但由于缺少经验,操作中不得控

材料全屏某企业为新建企业,在办理销售和发货业务时,参照同行的经验,将销售谈判、合同审批、合同订立、组织销售和组织发货设为规定的程序。但由于缺少经验,操作中不得控制要领,销售和发货业务较为混乱,造成企业的利益和形象受损,急需完善控制程序。21

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材料全屏某企业在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客

材料全屏某企业在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判。对金额重大的销售合同,由销售经理根据销售政策做出正式决策。每年末,会

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材料全屏某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时,考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部门进行业务谈判,授权销售部门兼任信用管理机构。对大额

材料全屏某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时,考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部门进行业务谈判,授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务,销售部门可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控,企业

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材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品

材料全屏某企业设立销售部门,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策,并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准,并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务,由销售业务员负责赴购买方收款,并将现金或者支票等票据转交财

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(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

(2)请指出该销售网点的销售与收款业务流程设计的控制要点。

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