为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ B ）。A. 提前性调整    B. 战略性调整   C. 反应性调整   D

战略控制

纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（  A  ） A．前向一体化   B．后向一体化   C．横向一

四、论述题（共16分）2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级大地震，你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些？（从全国和四川地区两个角度回答）

市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ D ）。A. 瘦狗类     B. 明星类

中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（   C   ） A．特许权战略    B．联合经营战略   C．市

从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(  B )的产业。A．上升      B．下降      C．平稳      D．不

现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ A ）A．市场渗透战略     B．市场开发战略  C．产品开发战略     D．多元化战略

1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?（8分）2，“菁菁校园”的项目组合如何发展? （8分）3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? （8分）

4、战略实施

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（  A ）。A. 横向一体化   B. 纵向一体化   C. 相关多元化  D.

尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）。A. 多元化  B. 一体化  C. 差异化  D.

1、价值链

1、简述增长型战略利与弊。

2、企业使命

2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B  ）。A. 核心能力     B. 增长向量   C. 企业使命

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ B ）。A. 产品专业化    B.

稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（  B ）。A. 转变战略   B. 暂停战略  C. 放

按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （  A ）A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 (  A )A. 企业使命     B. 企业愿景    C. 企业目

4、相对市场占有率

战略控制与评价的第一步是（  B   ） A评价环境变化    B．确定评价指标 C．评价实际效果   D．组建评价小组

宏观环境分析常用的模型是（ B ）。A. SWOT分析模型  B. PEST模型  C. “五种力量”模型  D. 生命周期分析模型

1、简述波士顿矩阵的内容和原理。