某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站。本工程施工地点位于山区，施工时间处于冬季。本工期的工程量如下：? 1．终端站需在旧机房内安装一列3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从所在列引出，并更换列熔丝基座。 2．中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购，设备由建设单位指定的厂商提供到现场，测试仪器由施工方准备。合同工期要求30d，并规定因甲方原因造成工期延误5d以内工程承包费不得追加；延误工期违约金5000元／d，超过3d违约金100007L／d；工期提前甲方奖励500元／d。 施工单位通过投标承揽到此工程，并且针对此工程建立了项目经理部，项目经理部编制了施工组织设计，其中施工方案中规定：10人10d完成终端站安装，2人5d 1套仪表完成本机测试；3人3d完成中继站安装，2人1d 1套仪表完成本机测试；2人10d 1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现，在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本，项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工，在施工过程中，有以下事件：? 测试时发现个别焊点存在假焊。 更换列熔丝基座时发生了电源短路，导致电力室熔丝烧断。 项目经理对现场施工质量进行检查时，发现部分测试结果有误。 由于冬季山区路滑，自备车辆发生交通事故，一施工人员腿部骨折。 机房内尘土较多，机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工，建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里，施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费，但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 【问题】? 1．本项目施工组织设计中，必须明确的重要过程有哪些?? 2．本工程施工现场的危险源有哪些?? 3．本工程可以采取哪些措施降低施工成本?? 4．本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料??