选择题：某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析，目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元。假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。在计算技术改造方案时，不仅要以追加投资为代价，而且要以()为代价。

题目内容：
某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析，目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元。假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。
在计算技术改造方案时，不仅要以追加投资为代价，而且要以()为代价。
A.旧的生产能力的消失
B.新技术的适应成本
C.设备改造费用
D.技术改造的时间成本
参考答案：
答案解析：

一化工企业A集团，长期在世界化工市场保持很强的竞争力，这与其治理结构的规范化密 不可分。作为上市公司，A集团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理 层相互制衡、协调运转的治理结构。——股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大 事项。——董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产生，任期一年，可以 连选连任。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公 司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会，协助董事会

一化工企业A集团，长期在世界化工市场保持很强的竞争力，这与其治理结构的规范化密 不可分。作为上市公司，A集团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理 层相互制衡、协调运转的治理结构。 ——股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大 事项。 ——董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产生，任期一年，可以 连选连任。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公 司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会，协助

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。如果经过计算后，该钢厂技术改造总投资额为6000万元，则该

某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。 如果经过计算后，该钢厂技术改造总投资额为6000万元

分类：(初级)经济师   题型：选择题
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共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经

共用题干 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面

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共用题干约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我

共用题干 约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。

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某机械设备股份有限公司2013年主要财务数据见下表(单位 ：亿元) ： 　 项目 2013年期初数 2013年期末数 营业收入 3.8 4.0 营业成本 3.2 3.2 净利润 0.5 0.6 存货 0.8 1.2 流动负债合计 2.7 2.7 流动资产合计 3.0 3.8 负债合计 3.8 4.2 股东权益合计 3.6 4.2 资产合计 7.4 8.4 经营活动产生的现金流量净额 -0.1 0.1 　根据以上资料，回答问题：该公司2013年年末的销售毛利率为( ).

某机械设备股份有限公司2013年主要财务数据见下表(单位 ：亿元) ： 　 项目 2013年期初数 2013年期末数 营业收入 3.8 4.0 营业成本 3.2 3.2 净利润 0.5 0.6 存货 0.8 1.2 流动负债合计 2.7 2.7 流动资产合计 3.0 3.8 负债合计 3.8 4.2 股东权益合计 3.6 4.2 资产合计 7.4 8.4 经营活动产生的现金流量净额 -0.1 0.1 　根据以上资料，回答问题： 该公司2013年年末的销售毛利率为( ).A:

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