选择题：乙公司是一家国内知名的互联网企业，乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品，为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见，下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。

辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（　　）。A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度 B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好 C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮 D.辛桐公司市场部员工缺乏诚实守信的经营理念，销售款自留，给公司造成了损失

按照不同时间段或时期的需求制定不同价格的公共定价方法是（ ）。A.平均成本定价法 B.二部定价法 C.时限定价法 D.负荷定价法

财政补贴的经济影响有（　　）。A.改变需求结构 B.改变供给结构 C.将外部效应内在化 D.实现供求的长期均衡 E.消除财政政策的排斥效应

美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。 A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略 D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略

(2017年)为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是（　）。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略