选择题：某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。则该车工车间和装配车间的年生产能力分别为()件。

老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现

企业战略实施流程的第一步骤为（　　）。A.战略方案分解与实施 B.战略变化分析 C.组织结构调整 D.战略实施的考核与激励

共用题干 下面是某金属公司的一组经营数据资料。(1)为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。(2)B种物资每月采购总量1200件，单价30元／件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。(3)C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。A种物资计划期初库存量为()件。A:120B:130C:150D:190

在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。A.使得个体的贡献可以被衡量和界定 B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的 C.控制团体的规模 D.促进相互的信任度 E.利用反馈

劳动需求曲线向左下方向移动，说明劳动力需求( )A.增加 B.减少 C.不变 D.难以判定