选择题:()又称“俱乐部营销”,是指企业以某种利益或服务为主题,将顾客组成一个俱乐部形式的团队,通过提供适合会员需求的服务,开展宣传、销售、促销等活动,培养企业的忠诚顾客,以此获得经营利益。

题目内容:
()又称“俱乐部营销”,是指企业以某种利益或服务为主题,将顾客组成一个俱乐部形式的团队,通过提供适合会员需求的服务,开展宣传、销售、促销等活动,培养企业的忠诚顾客,以此获得经营利益。
A:会员制营销
B:网络直销
C:网站促销
D:互动式营销
参考答案:
答案解析:

共用题干某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元,经过董事会商议,打算就2011年净利润进行分配,且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元,投资项目寿命期5年,当年投产并产生效益,5年中每年的销售收入为280万元,销货成本为180万元,其中折旧为40万元(不考虑所得税)。

共用题干 某大型流通企业2011年年销售收入为1亿元,经过董事会商议,打算就2011年净利润进行分配,且还计划在2012年投资建造一新项目。预计该新项目原始投资额为500万元,投资项目寿命期5年,当年投产并产生效益,5年中每年的销售收入为280万元,销货成本为180万元,其中折旧为40万元(不考虑所得税)。该投资项目的投资回收期为()年。A:2B:2.5C:3.6D:5

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某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是( )。 A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才 B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员 C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法

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某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名:新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2,该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元,根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员( )人。

某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名:新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2,该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元,根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员( )人。A.3 B.5 C.6 D.9

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关键绩效指标法的核心工作,是( )。

关键绩效指标法的核心工作,是( )。A.收集信息 B.建立关键绩效指标体系 C.对员工的各指标打分 D.反馈

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库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品,按经济用途可将库存分为()。

库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品,按经济用途可将库存分为()。A:委托代销库存 B:商品库存 C:原材料库存 D:制造业库存 E:其他库存

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