选择题:甲公司购买一台新设备替换已使用5年的旧设备。新设备购买价为36000元,预计使用命10年,预计净残值为4000元(与最终报废残值一致),采用平均年限法计提折旧(与税法要求一致),每年营运成本为8000元,假设当期贴现率为10%。公司适用的所得税税率为25%,则新设备的年金成本为()元。已知(P/A,10%,10)=6.1446,(P/F,10%,10)=0.3855]

题目内容:
甲公司购买一台新设备替换已使用5年的旧设备。新设备购买价为36000元,预计使用命10年,预计净残值为4000元(与最终报废残值一致),采用平均年限法计提折旧(与税法要求一致),每年营运成本为8000元,假设当期贴现率为10%。公司适用的所得税税率为25%,则新设备的年金成本为()元。已知(P/A,10%,10)=6.1446,(P/F,10%,10)=0.3855]
A.10807.82
B.11545.82
C.11607.82
D.13607.82
参考答案:

某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程,各个工作的逻辑关系如表5-12所示。【问题】1.根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。2.部分工作的持续时间见表5-13。已知该网络图B─F─G─K线路为关键线路。某日,由于客观原因,施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上,工作E的最长持续时间可以是多少周?

某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A~K11个施工过程,各个工作的逻辑关系如表5-12所示。 【问题】 1.根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。 2.部分工作的持续时间见表5-13。 已知该网络图B─F─G─K线路为关键线路。 某日,由于客观原因,施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上,工作E的最长持续时间可以是多少周?

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某企业准备投资一个新项目,可选的项目有A.B两个,已知这两个项目寿命期都是3年,A项目需要投资额1000万元,投资后各年现金流量分别预计为500万元、600万元、700万元,B项目需要投资额1500万元,投资后各年现金流量分别预计为600万元、800元、900万元,假设折现率为10%。已知:(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513。下列说法中正确的是()

某企业准备投资一个新项目,可选的项目有A.B两个,已知这两个项目寿命期都是3年,A项目需要投资额1000万元,投资后各年现金流量分别预计为500万元、600万元、700万元,B项目需要投资额1500万元,投资后各年现金流量分别预计为600万元、800元、900万元,假设折现率为10%。已知:(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513。下列说法中正确的是()这是一个关于项目 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,某企业准备投资一个新项目,可选的项目有A.B两个,已知这两个项目寿命期都是3年,A项目需要投资额1000万元,投资后各年现金流量分别预计为500万元、600万元、700万元,B项目需要投资额1500万元,投资后各年现金流量分别预计为600万元、800元、900万元,假设折现率为10%。已知:(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8

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甲公司计划投资新建一条生产线,项目总投资600万元,建设期为3年,每年年初投入200万元,项目建成后预计可使用10年,每年产生经营现金流量150万元,若甲公司要求的投资报酬率为8%,则该项目的净现值是万元。[已知PVA8%,13=7.903,PVA8%,3=2.577,PVA8%,2=1.783]()

甲公司计划投资新建一条生产线,项目总投资600万元,建设期为3年,每年年初投入200万元,项目建成后预计可使用10年,每年产生经营现金流量150万元,若甲公司要求的投资报酬率为8%,则该项目的净现值是万元。[已知PVA8%,13=7.903,PVA8%,3=2.577,PVA8%,2=1.783]()这是一个关于现值 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,甲公司计划投资新建一条生产线,项目总投资600万元,建设期为3年,每年年初投入200万元,项目建成后预计可使用10年,每年产生经营现金流量150万元,若甲公司要求的投资报酬率为8%,则该项目的净现值是万元。[已知PVA8%,13=7.903,PVA8%,3=2.577,PVA8%,2=1.783]()A.282.3B.242.3C.182.3D.142.3正

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某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容:(1)工程概况;(2)监理工作依据:(3)监理工作内容;(4)监理机构的组织形式;(5)监理机构人员配备及进退场计划;(6)监理机构的人员岗位职责;(7)监理工作设施。在第一

某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容: (1)工程概况;(2)监理工作依据:(3)监理工作内容;(4)监理机构的组织形式;(5)监理机构人员配备及进退场计划;(6)监理机构的人员岗位职责;(7)监理工作设施。

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某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件:事件 1:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 3 点要求:(1)监理实施细则的编制要依据:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求;(2)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;(3)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方

某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件 1:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 3 点要求: (1)监理实施细则的编制要依据:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求; (2)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗 位职责; (3)如建设单位设计方案有重大修改,施

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