题目内容：
A、统一指挥的效率B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注
C、把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系
D、消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题
参考答案：
选择题：某企业具有以下组织结构,如果由你来担任该企业的厂长,为使该企业在高度动态的环境下良好地运行,应特别注下面()内部管理问题。
- 题目分类：重庆大学
- 题目类型：选择题
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某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了()原则。
某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施:()
某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施:()
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是()。
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是()。
在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标,这反映了计划工作的()。
在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标,这反映了计划工作的()。
在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。
在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。