从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位,起决定性作用。()

从战略制定的角度来看,六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是,各种力量的作用是不同的,常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位,起决定性作用。()

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一个高度集中的产业,企业地位有相当差距的产业,其业内竞争就不很剧烈。()

一个高度集中的产业,企业地位有相当差距的产业,其业内竞争就不很剧烈。()

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结构和战略的关系, 一般来说, 如钱德勒所写的,“结构跟随战略” 。 ( )

结构和战略的关系, 一般来说, 如钱德勒所写的,“结构跟随战略” 。 ( )

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企业的使命和企业的愿景有其差别,亦有其相互联系的地方。整体而言,从抽象性来看,使命较为具体,愿景较为抽象。 ( )

企业的使命和企业的愿景有其差别,亦有其相互联系的地方。整体而言,从抽象性来看,使命较为具体,愿景较为抽象。 ( )

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只要公司盈利,且公司法定公积金累计额不超过公司注册资本的50%都要提取。()

只要公司盈利,且公司法定公积金累计额不超过公司注册资本的50%都要提取。()

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