控制按控制内容可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。()

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明茨伯格将管理者的工作划分为三种类型,共10种角色。分别是人际关系方面的角色、信息传递方面的角色和决策制定方面的角色。()

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最常见的资金控制方法有预算控制、财务控制、财务报表分析等。()

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期望理论又称“效价—手段—期望理论”,激励的过程要处理好努力与绩效、绩效与奖励、奖励与满足需要三方面的关系。()

期望理论又称“效价—手段—期望理论”,激励的过程要处理好努力与绩效、绩效与奖励、奖励与满足需要三方面的关系。()

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行为强化理论着重研究对行为的修正和固化,代表理论为强化理论。()

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