资料一
北京 S 化妆品有限公司成立于 1985 年，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形 成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类 100 多个品种，产品定位在低端消费者， 在二三级以及农村市场拥有良好口碑，知名度和美誉度都相当不错。终端资源相当丰富，它 在全国拥有 350 个商场专柜和 3000 多个超市专柜。2003 年，S 公司在润肤品行业中市场份 额为 17.79%，远高于其他竞争对手。但到了 2005 年，S 公司在整个中国化妆品 700 亿元的 市场份额中仅占到 1%。同时还欠有 1 亿多元的负债。
资料二
Q 公司是一家美国医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，成立于 1886 年。目前 Q 公司在 全球 57 个国家建立了 230 多家分公司，拥有约 11 万 6 千余名员工，产品销售于 175 个国家 和地区。主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市。公司为了继续扩大在中国市场 的规模，决定并购 S 公司，更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。
但是在并购的过程中，由于是跨国并购，需要国家相关部门的审核批准，Q 公司还是受到了 一定的阻挠，经过与当地政府的长期协商，最终 2012 年，Q 公司凭 23 亿资金购买了 S 公司 100%的股份，获得了 S 公司的所有权，拥有了对于 S 公司品牌及其他资源的绝对支配权，也 就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。但是如何整合 S 公司的公司文化，如何调整自己的 品牌营销体系，是 Q 公司面临的更为棘手的难题。
收购后，Q 公司承诺将发展 S 公司品牌，作为深受中国消费者欢迎的品牌，S 公司的品牌将 被保留，原有的产品线暂时也不会发生变化；同时，将借助 Q 公司在市场营销、研发和产品 创新领域的经验，进一步发展 S 公司品牌。
资料三
甲公司是 Q 公司旗下的一家全资子公司，成立于 1996 年，从 1999 年到 2004 年每年的年销 售额达 4200 万元左右。2005 年以后该企业的业绩逐渐下滑，亏损严重，2007 年破产倒闭。 该公司倒闭的原因一方面是市场形势不好，市场同类产品的价格下降，原材料价格上涨等客 观的变化。另一方面是其内部管理混乱，缺乏一个良好的内部控制制度。其中，产品的成本、 费用核算的不准确，浪费的现象严重，存货的采购、验收入库、领用、保管不规范。
该公司基本上没有内部控制。就存货的采购和管理就存在如下的问题：
董事长常年在国外，材料的采购是由董事长个人掌握，材料到达入库后，仓库的保管员按实 际收到的材料的数量和品种入库，实际的采购数量和品种保管员无法掌握，也没有合同等相 关的资料。财务的入账不及时，会计自己估价入账，发票几个月以后，甚至有的长达一年以上才回来，发票的数量和实际入库的数量不一致，也不进行核对，造成材料的成本不准确， 忽高忽低。期末仓库的保管员自己盘点，盘点的结果与财务核对不一致的，不去查找原因， 也不进行处理，使盘点流于形式。材料的领用没有建立规范的领用制度，车间在生产中随用 随领，没有计划，多领不办理退库的手续。生产中的残次料随处可见，随用随拿，浪费现象 严重。
要求：
（1）根据资料一，分析 S 公司采用的公司战略类型，并简述采用该战略的优点及风险。
（2）根据资料一，分析 S 公司采用的业务单位战略类型，并简述采用该战略的优点以 及可能面临的风险。
（3）根据资料二，简述并购的动机，并分析 Q 公司并购 S 公司的原因是什么？
（4）根据资料二，分析 Q 公司并购 S 公司过程中可能面临的风险有哪些？