题目内容：
Q公司是一家从事汽车生产的国有控股企业，于1997年1月8日成立，总部位于安徽省芜湖市。 Q公司成立之初，由于其资金、技术条件不足，其产品定位于国内市场。随着经济的快速发展，汽车逐渐成为人们出行的主要方式之一，对汽车的需求量也随之提高。众多投资者看准了汽车市场广阔的发展空间，纷纷准备进入汽车生产领域，各类汽车品牌开始如雨后春笋般地活跃在国内市场中。由于技术条件的限制，各公司的汽车在性能上趋同，在中国一线城市，如北京、上海等地，购买者同时向多个销售商购买产品在经济上也完全可行。这就使每个产品产生了购买方分流，并处于同时被几家竞争对手比较的局面。 随着汽车产业全球化程度的日益加深，Q公司在面临国外跨国公司和国内激烈的市场竞争双重压力下，开始将目光转向周边的欠发达国家。Q公司利用其高性价比的优势，成功将产品出口至尼泊尔、巴基斯坦等国，并进一步在国外建立合资企业。经过二十多年的创新发展，Q公司现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。 要求： （1）从五种竞争力角度简要分析Q公司成立之初面临的威胁； （2）简要分析Q公司作为新兴市场本土企业的战略选择，及其实施战略时应该注意的问题。
答案解析：