选择题:●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理

  • 题目分类:软考高级
  • 题目类型:选择题
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题目内容:

●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(55)。

(55)A.开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训

B.与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正

C.怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正

D.要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

参考答案:

● (54)不属于成本管理过程。(54)

● (54)不属于成本管理过程。(54)A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程

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●某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此

●某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为(57)。(57)A. 0.2B. 0.4C. 0.8D. 1

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●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50),(50)

●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较,(50),(50)A.管理原理不同B.管理方法和工具不同C.管理程序不同D.管理范围不同

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●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用(52)组织形式或近似的组

●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。(52)A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.紧密型

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●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。(44)

●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。(44)A.层次结构图B.责任分配矩阵图C.文本格式的角色描述D.团队成员的通信录

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