选择题:美国通用电气公司曾经把它所经营的范围划分为 49种,并设立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较,战略业务单位组织结构的优点有(  )。

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题目内容:

美国通用电气公司曾经把它所经营的范围划分为 49种,并设立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较,战略业务单位组织结构的优点有(  )。

A.降低了企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层的关系更密切

C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

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答案解析:

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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算

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1973年3月,苏共中央和部长会议通过了《关于进一步完善工业管理的若干规定》的决议,决定通过合并企业,建立生产联合公司和工业联合公司并减少管理层次来改进工业管理体制。此后,联合公司在苏联普遍建立起来。

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乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司,现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下,乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括( )。

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Each individual unit it collection of stressed and unstresse

此题为判断题(对,错)。

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