简述题:某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张,涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业,企业规模不断攀升 。该集团总部(母公司)的作用仅限于作出购买或出售这些企

题目内容:

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张,涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业,企业规模不断攀升 。该集团总部(母公司)的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策,而很少参与下属子企业的产品或市场战略 。其下属子企业具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心 。要求:(1)说明企业适合采用的组织结构类型,并说明该类型组织结构的主要特点 。(2)针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型,分析其优点,并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型 。

答案解析:

甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛 。但自2009年以来,公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度甚至出现了公司成立以

甲公司是一家大型集团企业,员工数量众多,业务范围广泛 。但自2009年以来,公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加,2011年度甚至出现了公司成立以来的首次亏损 。经研究分析,最高管理层发现公司在战略制定、内部组织结构和经营管理

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以下关于战略控制说法错误的有()。A战略控制的期间一般为一年以内B战略控制的重点是外部C战略控制的方法是定性方法D进行战略控制时需要不断纠正行为

以下关于战略控制说法错误的有()。A战略控制的期间一般为一年以内B战略控制的重点是外部C战略控制的方法是定性方法D进行战略控制时需要不断纠正行为

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下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有( ) 。A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C不会导致权力

下列对矩阵制组织结构的表述中不正确的有( ) 。A实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C不会导致权力划分不清晰,也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D不存在双重管理的问题

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甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋 。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具

甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋 。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务 。为配合甲公司的总体战

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下列各项中,体现企业业绩衡量股东观的有()。A企业应基于股东的利益而存在B应该把股东回报率作为企业业绩的指标C股东回报率的计算以会计数据为基础D股东回报率的计算

下列各项中,体现企业业绩衡量股东观的有()。A企业应基于股东的利益而存在B应该把股东回报率作为企业业绩的指标C股东回报率的计算以会计数据为基础D股东回报率的计算以市场价值为基础

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