单选题：四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟

题目内容：

四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（　） A．实施范围控制过程
B．实施质量控制过程
C．实施业绩衡量过程
D．实施成本／计划控制过程

参考答案：

答案解析：

您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任

您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。

分类：PMP 题型：单选题

在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（　）A．有限的或没有 B．有限的 C．适度的达到很高 D．高到几乎全部

分类：PMP 题型：单选题

薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（　　）。A．25%点处 B．50%点处 C．75%点处 D．90%点处

分类：PMP 题型：单选题

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确（　）A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 B．有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率 C

分类：PMP 题型：单选题

业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（　）A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调

分类：PMP 题型：单选题