经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此，科学决策比经

管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力

管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。

知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。

就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。

集权可以保证决策执行的高效率。

计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。

由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。

组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。”

管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。

奖励应当是对“不犯错误”的报酬。

如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。

基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。

领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。

影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。  A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些  B. 计划完善程度高时，可以加大  C. 工作中需协调的

父亲为鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课考试成绩都在95分以上，就给物质奖励。在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（ ）。  A. 平时成

“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ ）。  A. 制度权  B. 奖励权  C. 个人影响权  D. 专长权

“如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。

计划是管理的首要职能。

无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。

控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。

各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。  A. 程序化决策  B. 确定型决策  C. 风险型决策  D. 不确定型决策

有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）。  A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功  B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性