价值工程中价值的大小取决于功能和费用，从价值与功能和费用的关系式中可以看出提高产品价值的基本途径包括（ ）。A．保持产品的功能不变，降低产品成本B．在产品成本不

.工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识。A．经济知识 B. 组织知识 C. 外语知识 D. 技术知识 E.文学知识

矩阵组织结构较适宜用于（ ）。A. 地区分散的组织系统   B. 地区集中的组织系统C. 小的组织系统      D. 大的组织系统

项目管理基本的组织工具有（ ）。A. 责权利关系图        B. 组织结构图C. 任务分工表         D. 管理职能分工表E. 工作流程图

施工平行发包对业主方明显不利的特点包括（）。A．费用控制  B. 进度控制  C. 质量控制 D. 合同控制  E. 组织与协调

在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。A. EPC承包       B. 联合体承包C. D+B承包       D. CM总承包

组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ）。A. 工作流程组织        B. 技术流程组织C. 组织目标

下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标采购有（）。A．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安

工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）。A．如何组织项目开发或者建设B．开发或建设的任务和意义C．开发和建设的组织结构     D．开发和建设的人员配备

.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。A. 项目管理的组织     B. 项目经理的能力C. 项目目标的分解     C. 项目合同的关系

招标代理机构应当具备下列（）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有相当规模和人员数量D．有能够编制招标文件和组织评标的相应

以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。A. 施工的成本目标    B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标    D. 项目的效益目标

在业主方的项目管理中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。A. 安全管理       B. 成本管理C. 技术管理       D. 范围控制

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。A. 费用         B. 协调       C.质量D

按照动态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好()控制工作。A. 对计划的投资目标值的分析和论证B. 投资发生的实际数据的收集C. 各类投资控制

设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ ）的项目管理。A. 建设项目设计方    B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方

请叙述工程项目的含义和特点。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A. 技术          B. 合同C. 经济          D. 组织

在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 线性          B. 职能C. 矩阵          D. 事业部

.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。A. 费用         B. 协调       C.质量

编制投资规划需要根据建设项目的基本特点确定相应程序，一般的主要编制步骤包括（）。A．项目总体构思和功能描述B．计算和分配投资费用C．投资目标的分析和论证D．投资

工程项目策划是一个（）的工作过程。A强制性 B.封闭性 C.开放性 D.循环性

计阶段投资控制的技术方法包括（）。A．价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D．因素分析法  E. 比率法

.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（ ）的任务分工。A. 项目经理          B. 企业内部各部门C. 项目各参与方        D. 项目主管

施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。A. 进度目标 质量目标 投资目标B. 进度目标 质量目标 成本目标C. 工期目标 质量目标 投资目标D