题目内容：
"企业租车公司：服务质量评估卡文•柯克曼(KevinKirkman)驾驶着他那熠熠发光的蓝色宝马轿车进人车道，把挡位放在停车上，刹住车，下车检查他的邮箱。每天回到家他都要这样做;他翻动一堆目录册和信用卡优惠券，注意到来自Enterprise租车公司的一封信。
事故
他在想为什么公司会写信给他，然后他记起来了，月初，他出了一起事故。一个下雨的早晨，他驾车上班，路太滑，另一辆汽车停不下来，撞上了他的车，而他正在等红灯。谢天谢地，卡文和那位司机都没有受伤，但是两辆车都被撞坏了。事实上，卡文已经不能再驾驶他的车。
卡文用手提电话报了警，在等警察来的时候，他给自己的汽车保险代理打了电话。代理保证，他的保单包括了在修车期间租用汽车的费用。他告诉卡文把车拖到附近的汽车修理厂，并把该地区的汽车租赁公司的电话号码给他，代理提醒，他的公司推荐Enterprise租车公司，卡文的保单所能支付的租车费用最高为每天20美元。
卡文把车放在修理厂，完成了必要的手续，给租赁公司打了电话。10分钟后，公司职员来到修理厂，把他接到公司，卡文填完了单据，租用了一辆福特的Taurus车。车修好以前，他共租用了12天。
“不知道Enterprise公司为什么现在给我写信，”卡文想到，“保险公司每天付20美元，Taurus有些贵，我支付了超出的钱，有什么问题呢？
跟踪客户满意度
他把信放在边座上，开上车道。一进屋，他打开Enterprise公司的来信，发现是关于他对租用是否满意的调查。调查表只有一页纸，上面列有13个问题。
Enterprise公司负责人认为公司正在成为美国最大的汽车租赁公司(在收入、汽车数量、分店等方面)，公司正密切关注顾客满意度，主要服务本地的临时替代市场。公司的目标是为
卡文这样因为出事故突然没了车的人服务。当更有名的赫兹公司(Hertz)和爱维斯(Avis)在残酷的机场市场上争斗时，公司拓展自己的业务，培养保险代理和修理厂经理作为推荐代理。所以，当他们的客户或顾客需要暂用汽车时，代理就会推荐Enterprise租车公司。尽管这样的替代租用占公司业务的80%左右，公司还在自由支配市场(休闲、度假租赁)和企业市场(将车租给短期需要汽车的企业)服务。它也开始在一些机场提供服务。Enterprise公司成立后，一直遵循创始人杰克•泰勒(JackTaylor)的建议。泰勒认为如果公司把顾客放在第一位，把雇员放在第二位，就会赢利，所以公司仔细地跟踪顾客满意度。
大约1/20的随机挑选的顾客会收到像卡文那样的信，由一家独立的公司将调查信和邮资已付的回信信封寄给顾客。填好的调查表被寄回给这家服务公司，由它汇编结果并向Enterprise公司提供报告。
持续改进
在密苏里州的公司总部，公司的高级管理层仍在考虑如何进一步推行他们的顾客满意度项目。公司使用那些对公司服务完全满意的顾客的百分比来制定Enterprise服务质量指数(Enterprise Service Quality index)。它使用调查结果来分别统计整个公司和单个分公司的平均服务质量指数的分值。公司的分公司经理信赖并支持这个过程。然而，高级管理层认为，为了真正实现顾客满意，必须把公司服务质量指数当成晋升过程的一个重要因素。公司要求分公司的经理们注重服
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