题目内容:
甲公司是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业 已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民 币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售 点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手 好,所以该企业每年增长率都达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比 较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属手快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金 流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家 食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立 即下跌了12%,振荡幅度超过20%。许多投资者认为“一家生产纸巾的企业,怎么能管理 好生产食品的企业。技术完全不相干”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出,, 等议论。但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食 品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产。在第=年,该食品企业销售额上涨了50%。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆 品,几年以来,该化妆品企业一直亏损。该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决 问题。 要求:
通过以上案例,请回答以下题:
(1)企业多元化战略类型有哪几种?
(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?
(3)简述企业多元化的原因。
参考答案:
答案解析: