多选题:生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂,但应兼顾正式投产运营后的组织管理模式和职责分工的衔接,必须依据(  )等条件划分

题目内容:
生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂,但应兼顾正式投产运营后的组织管理模式和职责分工的衔接,必须依据(  )等条件划分管理目标,设置生产准备机构,以保障确定的管理目标能够实现。 A.建设项目的特点
B.行业特点
C.国家规章制度
D.建设项目环境
E.生产规模
参考答案:
答案解析:

(  )是对生产准备人员的基本要求。

(  )是对生产准备人员的基本要求。 A.丰富的专业知识 B.高度的责任心 C.敬业精神 D.遵纪守法 E.交际能力

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为了做好生产准备工作,必须适时建立生产准备机构(或工作班子)、着手筹划并开展相应的生产准备。生产准备机构设立的时间,一般

为了做好生产准备工作,必须适时建立生产准备机构(或工作班子)、着手筹划并开展相应的生产准备。生产准备机构设立的时间,一般要根据(  )进行统一安排。 A.建设项

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对一个企业法人组织来说,内部控制的基本涵义包括(  )。

对一个企业法人组织来说,内部控制的基本涵义包括(  )。 A.内部控制有明确的目的性,是企业为达成某种或某些目标而实施的控制 B.内部控制是一个静态过程 C.内

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下列不属于建设项目内部控制审计的主要内容的是(  )。

下列不属于建设项目内部控制审计的主要内容的是(  )。 A.为建立和健全建设项目内部控制系统提供支持 B.以提高建设项目的经济效益为目标 C.风险分析与内部审计

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(  )是项目内部控制的设计者和主导者,并承担建立和健全项目内部控制的责任。

(  )是项目内部控制的设计者和主导者,并承担建立和健全项目内部控制的责任。 A.建设项目业主 B.设计方 C.供应方 D.承包方

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