单选题:编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制 题目分类:PMP 题目类型:单选题 查看权限:VIP 题目内容: 编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?( ) A.进度变更控制程序 B.进度管理计划 C.进度风险计划 D.服务水平协议 参考答案: 答案解析:
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?( ) 在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?( )A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B.向管理层汇报项目不 分类:PMP 题型:单选题 查看答案
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成 一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?( )A.54% B.68 分类:PMP 题型:单选题 查看答案
对于一个环境治理项目,一个增值变更的例子是:( ) 对于一个环境治理项目,一个增值变更的例子是:( )A.由于一个新或者修改的政府规则引起,迫使重新设计项目 B.使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术,这种 分类:PMP 题型:单选题 查看答案