单选题:过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义

  • 题目分类:PMP
  • 题目类型:单选题
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题目内容:
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的( ) A.业绩衡量基线
B.项目管理方法
C.项目战略及方法
D.沟通管理计划
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答案解析:

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你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是( )A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 B.把接受到的确认文件归入项目档案 C.同员工一起整理在

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项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一

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头脑风暴法(  )的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围。 A.准备阶段 B.热身阶段 C.畅谈阶段 D.解决问题阶段

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你的15人项目团队中以前没有共过事,情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段:每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们

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(  )属于培训激励制度的基本内容。 A.奖惩对象说明 B.被考核的评估对象 C.考核结果的使用 D.公平竞争的晋升规定

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