选择题:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。问题:1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。

题目内容:
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。

问题:1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。
答案解析:

某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。  在工程实施过程中,发生如下事件:  事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:  (1)获得过国家级工程质量奖项;  (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记;  (3)拥有国有股份;  (4)取得安全生产许可证。  事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突

某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。   在工程实施过程中,发生如下事件:   事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:   (1)获得过国家级工程质量奖项;   (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记;   (3)拥有国有股份;   (4)取得安全生产许可证。   事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合

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持续通货膨胀期间,投资人把资本投向实体性资产,减持证券资产,这种行为所体现的证券投资风险类别是()

持续通货膨胀期间,投资人把资本投向实体性资产,减持证券资产,这种行为所体现的证券投资风险类别是()这是一个关于购买力 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,持续通货膨胀期间,投资人把资本投向实体性资产,减持证券资产,这种行为所体现的证券投资风险类别是()A.经营风险B.变现风险C.再投资风险D.购买力风险正确答案:购买力风险

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甲公司购建一条生产线用于生产A产品,生产线价值为200万元,使用寿命为5年,预计净残值为10万元,按年限平均法计提折旧(与税法规定一致)。甲公司购建该条生产线后预计第一年可以生产销售A产品100万件,每件产品销售价格为2元,付现成本为1.2元。以后每年销售增加20万件,最后一年收回残值收入15万元。假设该公司适用所得税税率为25%,则该项投资的投资回收期为()年

甲公司购建一条生产线用于生产A产品,生产线价值为200万元,使用寿命为5年,预计净残值为10万元,按年限平均法计提折旧(与税法规定一致)。甲公司购建该条生产线后预计第一年可以生产销售A产品100万件,每件产品销售价格为2元,付现成本为1.2元。以后每年销售增加20万件,最后一年收回残值收入15万元。假设该公司适用所得税税率为25%,则该项投资的投资回收期为()年这是一个关于生产线 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,甲公司购建一条生产线用于生产A产品,生产线价值为200万元,使用寿命为5年,预计净残值为10万元,按年限平均法计提折旧(与税法规定一致)。甲公司购建该条生产线后预计第一年可以生产销售A产品100万件,每件产品销售价格为2元,付现成本为1.2元。以后每年销售增加20万件,最后一年收回残值收入15万元。假设该公司适用所得税税率为25%,则该项投资的投资回收期为(

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某工程招标控制价为 3192 万元,发包人与承包人签订的施工合同约定:(1)签约合同价为 3000 万元,工期 6 个月。(2)工程预付款为签约合同价的 15%,工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。(3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。(4)当工程量偏差超过 15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时,按《建 设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时,发包人按结算总价的 3

某工程招标控制价为 3192 万元,发包人与承包人签订的施工合同约定: (1)签约合同价为 3000 万元,工期 6 个月。 (2)工程预付款为签约合同价的 15%,工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。 (3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。 (4)当工程量偏差超过 15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时,按《建 设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时,发包人按结

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某工程,实施过程中发生如下事件:  事件1:监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等风险管理程序的管理流程;制定了向保险公司投保的风险转移等措施,达到了应对负面风险管理的目的。  事件2:项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图1-2)和风险分析表(表1-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风

 某工程,实施过程中发生如下事件:   事件1:监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等风险管理程序的管理流程;制定了向保险公司投保的风险转移等措施,达到了应对负面风险管理的目的。   事件2:项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图1-2)和风险分析表(表1-1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。  事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和

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