某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6—1.      工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:  事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840立方米,工作持续时间未变。  事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。  事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单

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某工程,实施过程中发生如下事件:  事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:  (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;  (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。  事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。  事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该

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