选择题:B公司是一家上市公司,2019年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择:方案一:发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2020年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2021年1月25日)。方案二:发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5

题目内容:
B公司是一家上市公司,2019年年末公司总股份为10亿股,当年实现净利润为4亿元,公司计划投资一条新生产线,总投资额为8亿元,经过论证,该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金,财务部制定了两个筹资方案供董事会选择方案一发行可转换公司债券8亿元,每张面值100元,规定的转换价格为每股10元,债券期限为5年,年利率为2.5%,可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2020年1月25日)起满1年后的第一个交易日(2021年1月25日)。方案二发行一般公司债券8亿元,每张面值100元,债券期限为5年,年利率为5.5%。根据上述资料,下列选项正确的有()
A.自该可转换公司债券发行结束之日起至可转换日止,与方案二相比,B公司发行可转换公司债券节约的利息为0.14亿元
B.预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平(以2020年的每股收益计算)。如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股,那么B公司2020年的净利润应达到5亿元
C.B公司2020年的净利润达到5亿元,净利润增长率至少应达20%
D.如果转换期内公司的股价在8~9元之间波动,由于股价小于转换价格,可转换债券的持有人将不会转换,所以公司存在不转换股票的风险,并且会造成公司集中兑付债券本金的财务压力,加大财务风险。
参考答案:

某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完成,工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%,工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时,发现工作A和B已经全部完成,工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%,工作C尚需3周完成,试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

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某投资项目年初投资为12万元,有效期3年,每年可获得现金净流量4.6万元,则该项目内含报酬率为()

某投资项目年初投资为12万元,有效期3年,每年可获得现金净流量4.6万元,则该项目内含报酬率为()这是一个关于报酬 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,某投资项目年初投资为12万元,有效期3年,每年可获得现金净流量4.6万元,则该项目内含报酬率为()A.6.68%B.7.33%C.7.68%D.8.32%正确答案:7.33%

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已知某设备原值60000元,税法规定残值率为10%,最终报废残值5000元,该公司所得税率为25%,则该设备最终报废由于残值带来的现金流入量为()元

已知某设备原值60000元,税法规定残值率为10%,最终报废残值5000元,该公司所得税率为25%,则该设备最终报废由于残值带来的现金流入量为()元这是一个关于设备 财务管理理论与案例 中国大学MOOC财务管理理论与案例的相关问题,下面我们来看答案是什么,已知某设备原值60000元,税法规定残值率为10%,最终报废残值5000元,该公司所得税率为25%,则该设备最终报废由于残值带来的现金流入量为()元A.5250B.250C.5000D.1250正确答案:5250

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某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同,均由基础、柱和托梁三部分组成,如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。(1)施工方案。施工流向:从第1组支架依次流向第20组。劳动组织:基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇:柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应:脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(2)网络进度计划如图5-28所示(时间单位:天)。【问题】1.什

某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同,均由基础、柱和托梁三部分组成,如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。 (1)施工方案。施工流向:从第1组支架依次流向第20组。劳动组织:基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。 技术间歇:柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应:脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。 (2)网络进度计划如图5-28所示(时间单位:天)。

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某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件:事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出

某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件: 事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单

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