中国经济新常态背景下的机遇与挑战无疑给企业的生存与发展带来了新的课题，需要更加精准的公司管理。新风科技股份有限公司（以下简称“新风公司”）是一家专注于B类产品（以下简称“B产品”）生产销售R品牌的企业，其产品在市场以质量优良著称，但市场上同类产品鱼龙混杂，假冒伪劣产品因缺乏上述性能降低了公司品牌的信誉和消费者的信任，严重影响了公司销售业务。对新风公司而言，在风险管理中赢得危机中的机会是一个新主题。
(1)新风公司规避风险管理意识日渐增强，通过目标设定一风险识别一风险评估一风险应对一风险监控等来精准实施风险管理流程。具体而言，企业风险的类别是风险管理有效开展的基础与前提，为全面认识公司所面临的各种风险，应该多维度、多层级地认知和分析风险的表现，公司近年来一直有效探索风险的多维度认知，通过风险理论与现实事件的分析和归纳基本掌握了风险的类别。
(2)在风险评估中，可以采用风险矩阵图进行风险评估。风险矩阵图绘制过程中，管理人员分别从发生的可能性和影响程度两个角度进行分析，分别将风险可能性和影响程度在风险矩阵图中表示（纵轴表示风险发生的可能性，横轴表示影响程度），以此判断和确定风险重要性水平。
新风公司将风险发生的可能性分为五个级别：非常高、高、中等、低、非常低；
将风险可能产生的影响分为五个级别：非常严重、较重、一般、较轻、轻微。
风险管理人员经过各相关步骤，得出公司B产品净利润目标增长20%所面临的风
险情况如下表所示。
要求：
1．根据风险管理的多维度观察，请指出风险主要可以从哪几个维度来归类？每一类都主要有什么风险？
2．根据情形(2)所述，确定何种事件属于公司重点管理事件。