题目内容：
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
(1)机电安装工程项目成本由哪些部分组成?
(2)分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用?
(3)在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?
(4)材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
参考答案：
答案解析：