题目内容：
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
参考答案：
选择题：99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪
- 题目分类：项目管理师
- 题目类型：选择题
- 查看权限：VIP
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据
你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员－－－－A、 为不同的部门工作
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员－－－－A、 为不同的部门工作
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否－－－－－A、 有足够的储备
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否－－－－－A、 有足够的储备
下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动
下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动
自制／外购分析是－－－－－－的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理
自制／外购分析是－－－－－－的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理