题目内容：
【说明】某国家部级信息系统工程建设项目，使用国家财政资金，建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担整个项目全过程监理工作。在项目执行过程中发生了以下几个事件：【事件1】到货过程中，现场监理工程师发现所到设备型号与工程量清单不符合，经询问，承建单位解释原有的型号已经停产，该产品为原设备升级版本，各项功能、性能均有提升，现场工程师认为设备已经升级，因此在到货验收清单上签字。 【事件2】建设方对于承建方的选择没有经验，因此咨询监理方，监理方认为该项目为小项目，总预算不足100万元，无需通过公开招标方式，可以通过邀请、竞争性谈判或者单一来源采购方式进行，这样效率更高。 【问题1】 （4分）（1）在事件1中，现场监理工程师的做法是否合理？请说明理由（2）请说明监理后续需要开展哪些工作才能符合现场到货要求？ 【问题2】 （5分）在事件2中，监理单位建议建设单位直接采用邀请招标、竞争性谈判或者单一来源采购方式采购是否恰当？请说明理由，并阐述每一种招标方式的应用条件。 【问题3】（6分）某项目经理将其负责的项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：
（1）请分别计算该项目在第四个月底的BCWS、BCWP、ACWP值，并写出计算过程。（2）计算该项目在四月底是CV、SV、CPI、SPI值，并写出计算过程，并请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
答案解析：