选择题:战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下

  • 题目分类:管理咨询师
  • 题目类型:选择题
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题目内容:

战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。

A.五种竞争力分析模型

B.价值链分析

C.GE矩阵法

D.内外部矩阵法

参考答案:

企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是( )。

企业内部合理分工形成不同的部门和岗位,一般情况下,决定建立某一部门或岗位的因素是( )。A.经营管理者的要求B.所有者的要求C.完成经营目标的要求D.股东大会的要求

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下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是( )。

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法,正确的是( )。A.组织规模越大,管理幅度越大,管理层次越少B.主管需要对下属指导的工作越多,其管理幅度越大C.组织成员的职责越简单,管理幅度越大,管理层次会少D.

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下列关于管理幅度及其影响因素的描述,不正确的是( )。

下列关于管理幅度及其影响因素的描述,不正确的是( )。A.同一名管理者所辖人员职能相似性越高,管理幅度应适当增加B.同一名管理者所辖人员地理位置越靠近,管理幅度应适当减小C.同一名管理者所辖人员职能复杂

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关于预算目标的设定,以下表述正确的是( )。

关于预算目标的设定,以下表述正确的是( )。A.预算目标可以只采用非财务指标B.预算目标可以设定较多指标,越多越好C.预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复D.预算目标指标必须和企业发展战略相适应

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指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为:()。

指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为:()。A.差别成本B.沉没成本C.付现成本D.边际成本

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