题目内容：
蓝波公司是某国有企业集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。蓝波公司是由集团原来的2个子公司组建而成，组建时员工主要来自这两个子公司，同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘一部分员工。公司运营后，来自原子公司的员工的工资依然按照各自公司的薪酬标准发放，而从外部人才市场招聘来的员工则按市场标准发放工资，即所谓的“老人老办法，新人新办法”。这样，不仅新的市场工资标准与原公司薪酬标准之间有着较大的差异，而且原来两个子公司的薪酬标准之间也有着不小的区别。蓝波公司的薪酬均以月固定工资的形式发放，实行薪酬保密制度。
在这样的薪酬体系下，员工担任的工作任务都是电路设计与研发，然而外招员工的工资却远多于原来子公司合并进入的员工。
由于蓝波公司生产的产品处于国内领先水平，集团对其非常重视，在蓝波公司成立之初，蓝波公司总经理就曾向员工许诺，公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇。蓝波公司员工的积极性因此非常高涨，在较短的时间内，完成了多个研发项目，并顺利通过评审。产品投放到市场后，蓝波公司逐渐开始赢利，而薪酬制度却仍然没有变动，蓝波公司的总经理只在年末以非公开的形式发放年终奖。
此后，公司里关于薪酬收人的小道消息满天飞，有些员工通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额。公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起，积极性开始下降，不时有人跳槽，迟到早退现象也不断增加，生产率随之大幅下跌。与此同时，竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品已极大地威胁到蓝波公司的市场地位。
问题：
1．请分析蓝波公司薪酬制度和薪酬标准上存在什么问题?请结合亚当斯公平理论和双因素理论进行分析。
2．如果你是蓝波公司的人力资源部经理，你认为应该如何进行薪酬设计，包括哪些要素?
参考答案：
答案解析：